واجهة برنامج الاكسل 2007



المرجع

واجهة البرنامج
 1-شريط  العنوان title bar  ويحتوي على رمز البرنامج واسمه

Microsoft excel
ثم  اسم الملف المفتوح book 1 على سبيل المثال
2-توجد في اقصى اليمين من الشريط ثلاثة مفاتيح هي
مفتاح الاغلاق حيث يمكن ان تنقر عليه وتغلق البرنامج
مفتاح التصغير للبرنامج
مفتاح الاستعادة والتكبير

علامه x هي الاغلاق
علامه المستطيل هي الاستعادة والتكبير
علامه – هي التصغير للبرنامج
شريط  ادوات الوصول السريع
الذ ي يمكن من اضافه ادوات جديدة
مثل جديد لانشاء مصنف او مستند جديد
وايضا فيه بعض الازرار الموجودة مثل زر الاستعاده والتراجع وزر الحفظ



3- زر مايكروسوفت اوفيس
وفيه اوامر الارسال والنشر والطباعه والاغلاق  وفتح ملف جديد واغلاق البرنامج

تحت شريط العنوان يقع شريط المهام الرئيسيه
ويحتوي على تبويبات
1-      تبويب الصفحه الرئيسيه home
ويوجد بها مجموعات منطقيه مثل
الحافظة ويوجد بها  القص واللصق والنسخ
واللصق الخاص
حافظة اوامر الخط والتعامل به وتلوينه
حافظة  تخطيط الصفحه
حافظة  الارقام وتنسيقها
حافظة  انماط الخاصه بتنسيق الجداول
حافظة  الخلايا
حافظة  التحربر


2-       تبويب ادخال  insert
حافظة ادراج جدول او جدول محوري
حافظة  الرسومات التوضيحيه
حافظة المخططات
حافظة الارتباطات
حافظة النصوص بانواعها

3-      تبويب تخطيط الصفحه  layout
حافظة السمات
حافظة اعداد الصفحه
حافظة تغير الحجم للصفحه
حافظة خيارات الورقه
حافظة الترتيب

4-      تبويب صيغ formula
حافظة الدالات وتحتوي على الدالات االحسابيه والمنطقيه والماليه والتريخيه
حافظة  الاسماء المعرفه
حافظة تدقيق الصيغ
حافظة الحساب

5-      تبويب بيانات data
حافظة احضار البيانات
حافظة الاتصالات الخارجية
حافظة الفرز والتصفيه المختلفه
حافظة ادوات البيانات
حافظة المخطط التفصيلي
6-      تبويب مراجعه review
حافظة  التدقيق
حافظة التعليقات
حافظة التغيرات


7-      تبويب عرض  view
حافظة طرق عرض الصفحات
حافظة اظهار واخفاء
حافظة  تكبير وتصغير
حافظة  الاطار والنوافذ
حافظة وحدات الماكرو


واخيرا في اخر الشريط
يظهر زر تصغير وتكبير واغلاق الملف الحالي
لانه يمكن ان نستخدم اكثر من ملف في وقت واحد

3 – شريط  الصيغه
وهو يحدد الخليه التي تعمل عليها
والمعادلة الخاصة بهذه الخلية

4-  مساحه العمل والتي تتكون من اعمدة وصفوف
1-      تحتوي الورقه الواحدة من كتاب العمل على 256 عمود و65536 سطر
2- يتم ترقيم السطور ترقيما متسلسلا من 1 الى العدد الاخير وهو 65536
3- الاعمدة يتم وضع حروف هجائية لها تبدا من الحرف A  وتنتهي بالحرف  Z
ثم نبدا بعد ذلك من  AA, AB
4- وحدة التعامل داخل ورقه العمل هي الخليه cell
وهي عبارة عن التقاء سطر مع عمود
5- يرمز الى الخليه اسم العمود ثم بعد ذلك رقم السطر

ايضا يوجد المحور المحرك عموديا
والمحور المحرك افقيا
وفي اخر الصفحه
يمكننا فتح اكثر من ورقه عمل


المرجع

yalla3alm

ماهو برنامج الاكسل


المرجع

يعتبر البرنامج إكسل من البرامج الهامة جدا .

هو عبارة عن اوراق عمل فعال كما يطلق عليه ويمكنك استخدامه لتقييم البيانات ومراجعتها بفعالية وكذلك في احتساب الارقام ومقارنتها وانشاء تخطيطات وتقارير احصائيه وغير احصائية.

فهو مكون من أعمدة وأسطر مثل أي جداول أخرى ولكن هذه الجداول تختلف من حيث البنية أي أنك حين تكتب أي رقم في أحد الخلايا فإن هذا الرقم هنا يعامل معاملة قيمة ملموسة


أي أنك تستطيع فيما بعد جمعه إلى قيمة أخرى وتطبيق كل العمليات الأخرى عليه ومن هنا أتت فائدة الجداول الإلكترونية جيث اصبح من السهل جدا معها أن تنشئ أي جدول ثم تضع بداخله البيانات مثل المدفوعات دون أن تجمعها يدويا وعند ضغطة زر الجمع تتم العملية دون جهد وعناء.



نبدأ الدرس الأول بتعلم كيفية تشغيل البرنامج

لتشغيل برنامج اكسلexcel xp قم باتباع الخطوات التاليه
انقر فوق start  لتظهر لك القائمه الرئيسيه
انقر فوق all programs  لتظهر لك قائمة فرعية المتظمنة البرامج المتاحه
انقر فوق مايكروسوفت واختر excel
لتظهر لك النافذة الافتتاحية للبرنامج
 


yalla3alm

النظــــــرية الإدارية اليابانيـــــة

النظــــــرية الإدارية Z اليابانيـــــة

النظــــــرية الإدارية Z اليابانيـــــة 








هي إحدى النظريات الإدارية الحديثة والتي حققت نجاحاً لافتاً، ابتكرها العالم الياباني وليم أوشي،طرحها في كتاب "نظرية Z"، وكنتيجة حققت الشركات اليابانية إنتاجية أكبر من الشركات الأمريكية.
المبدأ العام
استحدثت فكرة الإدارة اليابانية من البيئة الاجتماعية الخاصة بالمجتمع الياباني، وبخاصة الأسرة اليابانية التي تقوم على مبدأ الاحترام لرب الأسرة، وإطاعة أوامره، في حين يكون مسؤولاً عنهم ومشاركاً إياهم في اتخاذ القرار، وانعكس هذا بدوره على العمل الإداري داخل المؤسسات، على اعتبار أن المديرين والأفراد بمثابة الأسرة الواحدة، مما كان له أحسن الأثر على على إنتاجية الأفراد وإخلاصهم لمؤسستهم بشكل ليس له مثيل.
عناصر الإدارة اليابانية
1) ضمان الوظيفة للموظف مدى الحياة، أي الإستقرار والأمن الوظيفي، إذ لا تلجأ المؤسسات اليابانية إلى الإستغناء عن الأفراد حتى في أصعب الظروف الاقتصادية، مما كان له أكبر الأثر على إبداعه وإنتاجيته.
2)العمل كفريق، والشعور الجماعي بالمسؤولية عن العمل الذي يقوم به الفرد، ففي كثير من الأحيان يتم قياس الإنتاج بالجهد الجماعي، وبالتالي تكون المكافأة جماعية لا فردية.
3)أسلوب المشاركة في اتخاذ القرار، مما يخلق انسجاماً وتوافقاً بين أهداف العاملين، وأهداف المؤسسة، ويوفر نوعاً من الرقابة الذاتية، ويتمثل أسلوب المشاركة في ما يسمى بحلقات الجودة Quality Circles وهي مجموعة عمل صغيرة تتشكل على مستوى المؤسسة بهدف تأمين الجميع ومشاركتهم في جهود تحسين ما تنتجه المؤسسة، وتحليل المشكلات الفنية والإدارية واقتراح حلول لها.
4)الاهتمام الشامل بالأفراد، من حيث تكافؤ الفرص والعدالة والمساواة والتعامل مع القوى البشرية دون تمييز، وتوفير مقومات الحياة والإستقرار لهم؛ من حيث السكن والرفاهية ومتطلبات العيش الكريم، مما يخلق أجواءً من التعاون والإحترام المتبادل بينهم، ونوعاً من التفاعل الطبيعي بين العمل والحياة الإجتماعية.
5)عدم التسرع بالتقييم والترقية، والتركيز على تطوير المهارات المهنية للأفراد، حيث يتم نقل الموظف من موقعه إلى موقع آخر على المستوى الإداري الواحد نفسه، ليعطي العمل صفة الشمولية والتكامل.
المصدر | ويكيبيديا


 مع تحياتي
tsomairi2@gmail.com
http://www.wata.cc/up/uploads2/images/w-bb9903bdf3.gif

قصة نجاح هوندا


http://www.wata.cc/up/uploads2/images/w-bb9903bdf3.gif
قصة نجاح هوندا

قصة نجاح هوندا 


ولد الطفل الفقير فى بلدة صغيرة باليابان وكان الأخ الأكبر لمجموعة كبيرة من الإخوة .كان والده يمتلك ورشة صغيرة لتصليح الدراجات وكان عليه ان يساعد والده فى الورشة. وفى هذه الورشة الصغيرة بدأت تظهر مواهب الطفل في الابتكار وبدأ يظهر حبه الشديد للميكانيكا .
وعندما حصل على الشهادة الابتدائية بسبب الظروف المادية السيئة قرر السفر إلى طوكيو العاصمة للحصول على عمل وعثر على عمل في ورشة لتصليح السيارات وكانت لا تزال السيارة فى بدايتها.وعمل فى هذه الورشة لمدة ست سنوات واستطاع خلال هذه الفترة تحويل سيارة عادية إلى سيارة سباق واتجه إلى قيادة سيارات السباق. ووقع الشاب (سويشيرو هوندا) في أول أزمة في حياته حينما تعرض لحادث اليم اضطره لاعتزال قيادة سيارات السباق.
وجعله الحادث لمدة سنة كاملة فى مرحلة علاج. مرت الأيام مملة على هوندا واضطر معها ان يعيش على تصليح السيارات لتوفير رزقه ولكنه لم يكن مقتنعا بداخله ان هذا هو كل طموحه . كان الشاب يمتلك ثقة فى النفس ويشعر بإمكانيات جبارة لم تكن قد ظهرت بعد.
واكتشف الشاب انه قد صار مجنونا بالمحركات وقطعها الداخلية وبدأت تطرأا فكار قوية على ذهنه في إمكانية تطوير المحركات. لكن خبرته العلمية لم تكن كافية لكي يسلك هذا الطريق.
والتحق بمدرسة فنية فى مجال صهر وصب المعادن.إلى ان نجح فى تطوير قطع فى مكبس احتراق السيارة. كان حلم هوندا هو بيع المكبس الجديد لشركة تويوتا وكان قد انفق كل ما يملك هو وزوجته حتى مجوهراتها فى هذا المشروع . ورفضته الشركة فى بادئ الأمر مما كان يعتبر كارثة كبيرة ولكنه ظل يطور فى المكبس لمدة عامين حتى قبلته شركة تويوتا فى النهاية.
تحدى المستحيل
بدأ هوندا في إنشاء مصنع كبير للمكابس ليلبى احتياجات تويوتا المتزايدة لكن الحرب العالمية كانت قد بدأت ونتيجة لدخول اليابان الحرب فقد منعت بيع الاسمنت باعتباره سلعة عسكرية وقت الحرب.
هل توقف الرجل؟ .
الإجابة : طبعا لا. لقد تعلم صناعة الاسمنت وبني المصنع .
السقوط إلى أعلى
وبدأت الحرب ودمرت القوات الأمريكية مصنع الرجل المكافح مرتين وفى كل مرة كان يقيمه أفضل من ذي قبل وكان يستفيد من كل مخلفات الحرب في عمليات التصنيع.
كان الرجل في كل مرة يسقط فيها لا يتردد فى الوقوف بل كل سقطة كانت تدفعه إلى اعلي
ابتكار من قلب الأزمة
ونتيجة لظروف الحرب السيئة ونقص الوقود كانت السيارات تتحرك بصعوبة وكان الناس فى ازمة وقود طاحنة وهنا جاءت له فكرة رائعة وهى إضافة محرك صغير يعمل بزيت الطعام لدراجته العادية ليحولها إلى دراجة بخارية (موتوسيكل) ولقد حقق هذا الابتكار نجاحا رائعا وزاد الطلب عليه بشكل كبير.وبعدها توالت النجاحات المدوية لرجل اعتاد السقوط ولكن إلى أعلى.
صديقي لن اعلق هذه المرة لأنني مهما علقت فلن أوفى مساحات التقدير والاحترام بداخلي وكذلك مساحات الألم والحسرة .فأنا أتمنى ان يكون بيننا وفى بلادنا 1000 هوندا وهنا نحن لا نحتاج الى كلام بل الى عمل وعمل وكفاح حقيقى وعرق وايمان صادق والى هنا انتهى الكلام,
.

التنقل ضمن ورقة العمل

المرجع : مدونة اكسل التعليمية

 

التنقل ضمن ورقة العمل

Eye_movements_of_a_chess_champion_nc
أن تعرف كيف تتنقل ضمن ورقة العمل في اكسل برأيي هو أحد أهم طرق الحفاظ على الوقت اثناء استخدام اكسل, رأيت الكثير من المستخدمين الذين يضيعون الكثير من وقتهم الثمين في التنقل ضمن ورقة العمل التي يعملون عليها, قد تجدون هذا الكلام غير منطقي لكنه وبكل ثقة يمثل الوقع بدون مبالغة, يجب أن تكون خطواتك في اكسل محسوبة لتحصل على فعالية ممتازة في عملك. كلاعب الشطرنج, يجب أن تجعل حواسك متنبهة لماتقوم به وكيفية قيامك به فهذا أولى خطوات التميز في هذا البرنامج الرائع, ليس مطلوب منك بنظري أن تحفظ ماهو موجود في اكسل من قوائم أو اختصارات إذ يكفيك أن تكون على اطلاع بما لدى اكسل ومن ثم وباستخدام المنطق والتحليل والمقارانة ستحصل على نتائج مرضية وتصل لمبتغاك, سنرى هذه الأمور في حينها إن شاء الله.

لنعد مجدداً إلى موضوع التنقل والخطوات. لنذهب إلى ساحة العمل مباشرةً, اكتب أي بيانات في أي ورقة عمل جديدة لتكون كما في الصورة التالية ( اكتب البيانات فقط وليس الأسهم طبعاً )

2010-04-18_135716
لو افترضنا أن لديك هكذا ورقة عمل لكن على حجم أكبر, وتريد التنقل بين زواياها للعمل على البيانات التي فيها ( أياً يكن نوعها ), كثير من المستخدمين يحترفون مسك الماوس, لا يستطيعون التحرك قيد أنملة بدون الماوس لكن ذلك للأسف يعيق حركتهم بطريقة غير طبيعية فليس أفضل من لوحة المفاتيح ( الكيبورد اختصاراً ) لسرعة الأداء فقط اعرف كيف تستخدمه ومتى تستخدمه ( رغم أن الكيبورد فعال أكثر من الماوس إلا أنه لا يغطي كل أوجه الإستخدام وفي بعض الحالات وإن غطى إلا أن استخدام الماوس سيكون في هذه الحالات سيكون ذا فعالية أكبر )
أحد الأزرار السحرية في الكيبورد هو زر Ctrl أو كونترول ( Corntrol ) إذا باستخدامه مع الأسهم سيقوم بنقلكم بخطوات كبيرة ضمن ورقة العمل, كيف؟؟ الجواب بسيط فهذا الزر يقوم بنقلكم من زاوية إلى زاوية, أقصد بكلامي التالي, انظر إلى الصورة أعلاه أو إلى ورقة العمل لديك, يمكنك أن ترى تجمعات من البيانات على شكل مربعات لها زوايا, يستطيع زر Ctrl التنقل بنا بسهولة مابين هذه الزوايا, لماذا لا نبدأ سويةً بالتطبيق العملي, نحن الأن نقف عند الخلية A4 ( يتم تسمية الخلية بناءاً على اسم العمود ورقم الصف الذي تقع فيه فهذه الخلية تقع في العمود A والصف رقم 4 لذلك ندعوها الخلية A4 ) لاحظ أن يمين هذه الخلية فارغ وأن أقرب خلية ممتلئة ( زاوية ممتلئة ) هي الخلية C4 وبالتالي فإن الضغط على Ctrl + سهم يمين سينقلنا إلى الخلية C4 وهكذا نكون قد أتممنا الخطوة رقم 1, للقيام بالخطوة رقم 2 سنقوم الضغط على زر Ctrl + السهم للأسفل, أين أنت الآن؟؟ نعم ذلك صحيح!!! فأنت في الخلية C13 أليس ذلك رائعاً, لاحظ أنك قفزت من الزاويا إلى الزاويا الأقرب ( لاحظ أنني جعلت لون الزوايا التي سنمر عليها اللون الأخضر ) والآن الخطوة 3, نكرر ماقمنا به بالخطوة السابقة لنصل إلى الخلية C20 أمر سهل, أليس كذلك؟؟؟ الخطوة 4 نستخدم لها ماقمنا به في الخطوة 3 ايضاً باعتبار أن اتجاهنا مازال للأسف, هل بإمكانك التنقل مابين الزوايا واكمال الخطوات التي رسمتها لك؟؟؟ اعتقد أنه بامكانك القيام بهذا الأمر, إذاً يمكنك المتابعة بدون توجيهاتي فالأمر كما رأيت هين وبسيط, لكن تذكر, الضغط على Ctrl بمفرده لن يفعل شيئاً لكن الضغط على أحد الأسهم سيقوم بنقلك إلى أقرب زاويا إليك حسب ما رأينا في مثالنا السابق.

الإستراتيجية المتبعة هنا في التنقل هي أن تقوم بالبحث عن العمود أو السطر الذي لا يحوي فراغات كثيرة أو عددها محدود جداً واستخدمه كطريق سريع لا تضطر للتوقف خلاله إلى أن تصل إلى مبتغاك لكن لا تبالغ بالضغط على الأسهم أو الضغط عليها باستمرار خاصةً في حال لم تكن تعرف حجم البيانات على ورقم العمل.

ملاحظة مهمة, الصورة الأولى حصلت عليها من خلال البحث في محرك البحث Bing حفاظاً على حقوق صاحبها الأصلي.
بالتوفيق إن شاء الله.

سعودية تخير زوجها بين الفيسبوك أو الطلاق


سعودية تخير زوجها بين الفيسبوك أو الطلاق


الرياض ـ طلبت امرأة سعودية في العقد الثالث من العمر من زوجها إلغاء صفحته الشخصية على موقع التواصل الاجتماعي "فيسبوك"، كشرط أساسي للموافقة على استمرار العلاقة الزوجية بينهما.
وأوضحت الزوجة في تصريح نشرته صحيفة "عكاظ" الأحد" أنها لاحظت أن زوجها أصبح يقضي ساعات طويلة أمام الإنترنت وبالتحديد على موقع "فيسبوك"، مضيفة أنها طلبت من زوجها أكثر من مرة التخفيف من استخدام الموقع.

وقالت "ان الزوج أصبح هاجسه الأول إضافة عدد أكبر من الأصدقاء على صفحته" لافتة إلى "أنها عرضت عليه التوقف والتعامل بطريقة تراعي وضعهما الأسري، إلا أنه لم يستجب ما دفعها إلى تخييره بين استمرار الحياة معه وإلغاء صفحته أو البقاء مع الفيسبوك".

وأضافت "أن زوجها خضع لشرطها وألغى صفحته حفاظا على الحياة الزوجية".
qoolt

بعيدا عن المحاسبة ---الفارغون أكثر ضجيجاً


من اجمل ما قرأت

الفارغون أكثر ضجيجاً
د. عائض القرني
إذا مرَّ القطار وسمعت جلبة لإحدى عرباته فاعلم أنها فارغة، وإذا سمعت تاجراً يحرّج على بضاعته وينادي عليها فاعلم أنها كاسدة، فكل فارغ من البشر والأشياء له جلبة وصوت وصراخ، أما العاملون المثابرون فهم في سكون ووقار؛ لأنهم مشغولون ببناء صروح المجد وإقامة هياكل النجاح، إن سنبلة القمح الممتلئة خاشعة ساكنة ثقيلة، أما الفارغة فإنها في مهب الريح لخفتها وطيشها، وفي الناس أناس فارغون مفلسون أصفار رسبوا في مدرسة الحياة، وأخفقوا في حقول المعرفة والإبداع والإنتاج فاشتغلوا بتشويه أعمال الناجحين، فهم كالطفل الأرعن الذي أتى إلى لوحة رسّام هائمة بالحسن، ناطقة بالجمال فشطب محاسنها وأذهب روعتها، وهؤلاء الأغبياء الكسالى التافهون مشاريعهم كلام، وحججهم صراخ، وأدلتهم هذيان لا تستطيع أن تطلق على أحدهم لقباً مميّزاً ولا وصفاً جميلاً، فليس بأديب ولا خطيب ولا كاتب ولا مهندس ولا تاجر ولا يُذكر مع الموظفين الرواد، ولا مع العلماء الأفذاذ، ولا مع الصالحين الأبرار، ولا مع الكرماء الأجواد، بل هو صفر على يسار الرقم، يعيش بلا هدف، ويمضي بلا تخطيط، ويسير بلا همة، ليس له أعمال تُنقد، فهو جالس على الأرض والجالس على الأرض لا يسقط، لا يُمدح بشيء، لأنه خال من الفضائل، ولا يُسب لأنه ليس له حسّاد، وفي كتب الأدب أن شاباً خاملاً فاشلاً قال لأبيه: يا أبي أنا لا يمدحني أحد ولا يسبني أحد مثل فلان فما السبب؟ فقال أبوه: لأنك ثور في مسلاخ إنسان، إن الفارغ البليد يجد لذة في تحطيم أعمال الناس ويحس بمتعة في تمريغ كرامة الرّواد، لأنه عجز عن مجاراتهم ففرح بتهميش إبداعهم، ولهذا تجد العامل المثابر النشيط منغمساً في إتقان عمله وتجويد إنتاجه ليس عنده وقت لتشريح جثث الآخرين ولا بعثرة قبورهم، فهو منهمك في بناء مجده ونسج ثياب فضله، إن النخلة باسقة الطول دائمة الخضرة حلوة الطلع كثيرة المنافع، ولهذا إذا رماها سفيه بحجر عادت عليه تمراً، أما الحنظلة فإنها عقيمة الثمر، مشؤومة الطلع، مرة الطعم، لا منظر بهيجاً ولا ثمر نضيجاً، إن السيف يقص العظام وهو صامت، والطبل يملأ الفضاء وهو أجوف، إن علينا أن نصلح أنفسنا ونتقن أعمالنا، وليس علينا حساب الناس والرقابة على أفكارهم والحكم على ضمائرهم، الله يحاسبهم والله وحده يعلم سرّهم وعلانيتهم، ولو كنا راشدين بدرجة كافية لما أصبح عندنا فراغ في الوقت نذهبه في كسر عظام الناس ونشر غسيلهم وتمزيق أكفانهم، التافهون وحدهم هم المنشغلون بالناس كالذباب يبحث عن الجرح، أما الخيّرون فأعمالهم الجليلة أشغلتهم عن توافه الأمور كالنحل مشغول برحيق الزهر يحوّله عسلاً فيه شفاء للناس، إن الخيول المضمرة عند السباق لا تنصت لأصوات الجمهور، لأنها لو فعلت ذلك لفشلت في سباقها وخسرت فوزها، اعمل واجتهد وأتقن ولا تصغ لمثبّط أو حاسد أو فارغ. هبطت بعوضة على نخلة، فلما أرادت أن تطير قالت للنخلة: تماسكي أيتها النخلة فأنا سوف أطير، فقالت النخلة للبعوضة: والله ما شعرت بك يوم وقعت فكيف أشعر بك إذا طرتِ؟! تدخل الشاحنات الكبرى عليها الحديد والجسور وقد كتبوا عليها عبارة: خطر ممنوع الاقتراب، فتبتعد التكاسي والسياكل ولسان حالها ينادي: (لا يَحْطِمَنَّكُمْ سُلَيْمَانُ وَجُنُودُهُ وَهُمْ لَا يَشْعُرُونَ)، الأسد لا يأكل الميتة، والنمر لا يهجم على المرأة لعزة النفس وكمال الهمة، أما الصراصير والجعلان فعملها في القمامة وإبداعها في الزبالة.

مع تحياتي 
طارق السميري
tsomairi2@gmail.com


http://www.wata.cc/up/uploads2/images/w-d37bcf9ff7.gif

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...

ارشيف مدونة حساباتي

easy installation أنت الزائر رقم

عدد زوار المدونة من تاريخ 25 يوليو 2009


TvQuran

المتابعون